{"id":19,"date":"2023-11-23T15:01:33","date_gmt":"2023-11-23T14:01:33","guid":{"rendered":"https:\/\/virtus-consulting.be\/?page_id=19"},"modified":"2025-08-06T11:05:02","modified_gmt":"2025-08-06T09:05:02","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"
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TURNING INSIGHTS
\nINTO IMPACT<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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CONSEIL
\nEN SANT\u00c9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Marc Peeters MD, PhD<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nous \u00e9coutons avec attention, analysons avec pr\u00e9cision et agissons avec efficacit\u00e9. Notre force ne r\u00e9side pas uniquement dans ce que nous savons, mais aussi dans ce que nous en faisons.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De la compr\u00e9hension na\u00eet l\u2019action. De la connaissance na\u00eet le changement. C\u2019est notre engagement. Un guide. Un partenaire. Nous allons au-del\u00e0 du simple conseil.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pour quoi faire appel \u00e0 nous ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Strat\u00e9gie & Mise en \u0153uvre <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/path><\/g><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Chez Virtus Consulting, la strat\u00e9gie n\u2019est pas seulement une vision, mais une v\u00e9ritable boussole qui m\u00e8ne \u00e0 des r\u00e9sultats concrets. Forte de nombreuses ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans la m\u00e9decine acad\u00e9mique, la direction hospitali\u00e8re et l\u2019innovation en sant\u00e9, Virtus \u00e9labore des strat\u00e9gies \u00e0 la fois ambitieuses et r\u00e9alisables. Avec un accent clair sur la prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur des preuves, Virtus accompagne les organisations de sant\u00e9 depuis l\u2019analyse initiale jusqu\u2019\u00e0 la mise en \u0153uvre. Qu\u2019il s\u2019agisse de fusions hospitali\u00e8res, d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes de sant\u00e9 num\u00e9riques ou de mod\u00e8les de pr\u00e9vention du cancer, Virtus veille toujours \u00e0 un alignement strat\u00e9gique sur la r\u00e9alit\u00e9 locale, les cadres politiques et les besoins cliniques. La mise en \u0153uvre est ax\u00e9e sur la pratique, co-cr\u00e9ative et adapt\u00e9e au rythme ainsi qu\u2019\u00e0 la complexit\u00e9 de chaque organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Processus & Donn\u00e9es <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/path><\/g><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Virtus Consulting place les donn\u00e9es et les processus au c\u0153ur du renouvellement des soins de sant\u00e9. Par le biais d\u2019analyses structur\u00e9es, de cartographie des processus et de l\u2019utilisation d\u2019outils num\u00e9riques, Virtus identifie les inefficacit\u00e9s, les risques et les opportunit\u00e9s inexploit\u00e9es. Avec des projets tels que Antwerp Health Harbour et le d\u00e9veloppement de mod\u00e8les de pr\u00e9vention bas\u00e9s sur les donn\u00e9es, Virtus d\u00e9montre comment des donn\u00e9es de sant\u00e9 pertinentes \u2013 au-del\u00e0 des fronti\u00e8res institutionnelles \u2013 peuvent conduire \u00e0 des parcours de soins plus intelligents et \u00e0 des interventions proactives. Qu\u2019il s\u2019agisse de rationaliser les flux de travail en oncologie ou de d\u00e9velopper des solutions de d\u00e9pistage \u00e9volutives, Virtus veille \u00e0 ce que chaque processus soit fond\u00e9 sur des preuves et tourn\u00e9 vers l\u2019avenir.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Humain & Organisation <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/path><\/g><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Virtus place les personnes au centre de l\u2019organisation, et pas seulement les r\u00e8gles et les structures. Fortement ancr\u00e9e dans les h\u00f4pitaux universitaires, la formation m\u00e9dicale et les \u00e9quipes multidisciplinaires, Virtus comprend la r\u00e9alit\u00e9 des professionnels de sant\u00e9 \u00e0 tous les niveaux. Nous travaillons en \u00e9troite collaboration avec les conseils d\u2019administration, les gestionnaires, les m\u00e9decins et le personnel de terrain pour renforcer une culture de confiance, de communication ouverte et de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e. Une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e au d\u00e9veloppement du leadership, \u00e0 la coop\u00e9ration structurelle et \u00e0 l\u2019engagement des parties prenantes \u2013 qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019accompagner une fusion, de soutenir une formation hospitali\u00e8re ou de coacher des \u00e9quipes d\u2019innovation dans des environnements de soins complexes. Les personnes de sont pas seulement une composante de la strat\u00e9gie \u2013 elles sont la strat\u00e9gie.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Analyse <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/path><\/g><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Une pens\u00e9e analytique aff\u00fbt\u00e9e est l\u2019une des forces distinctives de Virtus Consulting. Chaque trajet commence par une \u00e9coute attentive, une observation minutieuse et la mise au jour des besoins r\u00e9els de l\u2019organisation. Gr\u00e2ce \u00e0 la formation m\u00e9dicale et scientifique de son fondateur, Marc Peeters, Virtus adopte une approche investigatrice : les insights qualitatifs sont combin\u00e9s aux donn\u00e9es pour formuler des recommandations concr\u00e8tes. Qu\u2019il s\u2019agisse de r\u00e9organiser des syst\u00e8mes de sant\u00e9 ou de concevoir des plans strat\u00e9giques en oncologie, chaque analyse est sur mesure, fond\u00e9e sur des preuves et orient\u00e9e vers un impact durable. Les clients re\u00e7oivent plus qu\u2019un simple conseil : ils gagnent en clart\u00e9, en confiance et en moyens pour agir avec pr\u00e9cision.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Marc Peeters MD, PhD<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au cours de ma carri\u00e8re de m\u00e9decin, professeur aux universit\u00e9s de Louvain, Gand et Anvers, et ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es en tant que dirigeant de l\u2019H\u00f4pital Universitaire d\u2019Anvers, j\u2019ai toujours eu une vision claire \u2013 tant pour l\u2019organisation que pour moi-m\u00eame. Mon engagement personnel s\u2019\u00e9tend \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comp\u00e9tences<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gr\u00e2ce \u00e0 ma formation m\u00e9dicale, j\u2019adopte une approche analytique et je travaille sur la base de preuves et de donn\u00e9es. Anim\u00e9 par ma vision de l\u2019innovation, je con\u00e7ois toujours un plan r\u00e9fl\u00e9chi, pr\u00eat \u00e0 \u00eatre discut\u00e9. La communication ouverte est essentielle dans les n\u00e9gociations, mais elle doit toujours \u00eatre suivie d\u2019une d\u00e9cision m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Formation<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Facult\u00e9 de M\u00e9decine, KU Leuven\n
Sp\u00e9cialisation : H\u00e9patogastro-ent\u00e9rologie \u2013 Oncologie Digestive<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Formations compl\u00e9mentaires internationales \u00e0 l\u2019Institut Gustave Roussy (Paris), Royal Marsden (Londres), Penn University (Philadelphie) et Memorial Sloan Kettering (New York)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Doctorat en Sciences M\u00e9dicales \u00e0 la KU Leuven : \u2018Familial aggregation and the importance of increased small intestinal permeability in the pathogenesis of Crohn\u2019s disease\u2019<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cours de management \u00e0 la Vlerick Business School (Gand) et \u00e0 l\u2019Antwerp Management School (AMS)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Formation ICH-GCP E6R2<\/p>

Formation NIS2<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exp\u00e9rience<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pr\u00e9sident op\u00e9rationnel du One-Tier Board, Qurin BV (2017 \u2013 pr\u00e9sent)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Depuis plus de sept ans, je participe \u00e0 la r\u00e9alisation de la vision de Qurin : commercialiser des tests urinaires pour le d\u00e9pistage du cancer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Better testing, better access, better outcome constitue le c\u0153ur de notre mission.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration, H\u00f4pital de Geel (2025 \u2013 pr\u00e9sent)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pr\u00e9sider le conseil d\u2019administration d\u2019un h\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral implique une interaction intensive avec toutes les parties prenantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Non seulement \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019h\u00f4pital, mais aussi avec les autres h\u00f4pitaux de la r\u00e9gion. L\u2019un des objectifs est l\u2019int\u00e9gration des h\u00f4pitaux de Mol et de Geel afin de cr\u00e9er un partenaire de soins solide dans la r\u00e9gion.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Membre du Conseil d\u2019Administration, AZ Maria Middelares Gand (2025 \u2013 pr\u00e9sent)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019innovation et la digitalisation dans le secteur des soins de sant\u00e9 sont cruciales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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C\u2019est un privil\u00e8ge de faire partie d\u2019un conseil dot\u00e9 d\u2019une vision strat\u00e9gique claire pour un h\u00f4pital du futur : des soins de haute qualit\u00e9 combin\u00e9s \u00e0 un esprit entrepreneurial innovant.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Membre du Conseil d\u2019Administration, Kom op tegen Kanker (KotK) (2013 \u2013 pr\u00e9sent)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00catre membre du conseil d\u2019administration de l\u2019asbl Kom op tegen Kanker est un honneur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En tant qu\u2019administrateur, je contribue strat\u00e9giquement \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats pour les patients atteints de cancer. Le soutien \u00e0 la recherche sur le cancer, l\u2019accompagnement social, l\u2019impact sur les politiques et les projets de d\u00e9pistage et de pr\u00e9vention ont conduit \u00e0 des am\u00e9liorations significatives de la qualit\u00e9 de vie et du pronostic.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Membre du conseil consultatif (scientifique) du Olivia Fund et de la fondation ROMO.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Des exp\u00e9riences personnelles ont conduit \u00e0 un engagement profond en faveur de causes m\u00e9dicales sp\u00e9cifiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il est important que les ressources disponibles soient utilis\u00e9es de mani\u00e8re optimale. Il va donc de soi qu\u2019en tant que clinicien et scientifique, j'apporte mon soutien et je mets mon exp\u00e9rience au service de l\u2019orientation \u00e0 donner.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PDG, H\u00f4pital Universitaire d\u2019Anvers (2021-2024)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Organiser des soins m\u00e9dicaux de haute qualit\u00e9 dans un h\u00f4pital universitaire est une priorit\u00e9. La collaboration avec d\u2019autres h\u00f4pitaux et le partage des connaissances constituent la base d\u2019une coop\u00e9ration interactive.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019innovation, la recherche et la formation \u00e9taient des axes prioritaires de l\u2019h\u00f4pital. Une communication ouverte avec les autres acteurs (de la sant\u00e9) de la r\u00e9gion a abouti \u00e0 une coop\u00e9ration plus \u00e9troite. L\u2019objectif final \u00e9tait la cr\u00e9ation d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 pour la r\u00e9gion. Une premi\u00e8re r\u00e9alisation concr\u00e8te \u00e9tait la collaboration autour des donn\u00e9es de sant\u00e9 dans l\u2019Antwerp Health Harbour.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Professeur d\u2019Oncologie, Universit\u00e9 d\u2019Anvers (2008 \u2013 pr\u00e9sent)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019enseignement et la recherche constituent le fil rouge de ma carri\u00e8re. Cela a donn\u00e9 lieu \u00e0 divers projets, bourses nationales et internationales, encadrement de doctorants et participation \u00e0 des jurys (inter)nationaux. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Outre la recherche, l\u2019enseignement et les conf\u00e9rences sur l\u2019oncologie (digestive) et le management ont \u00e9t\u00e9 des activit\u00e9s importantes, tant \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019universit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Chef de Service d\u2019Oncologie et Coordinateur du Centre Oncologique Multidisciplinaire d\u2019Anvers (MOCA) (2009 \u2013 pr\u00e9sent)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les soins de oncologiques sont complexes et ont beaucoup \u00e9volu\u00e9. La m\u00e9decine personnalis\u00e9e est devenue standard pour certains types de cancer et les pronostics se sont consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Durant cette p\u00e9riode, la collaboration multidisciplinaire et l\u2019innovation dans la pratique quotidienne occupaient une place centrale. Nous avons cr\u00e9\u00e9 UNICCRA, un centre international d\u2019\u00e9tudes cliniques. Les contacts nationaux et internationaux avec les entreprises pharmaceutiques et les organismes de financement ont \u00e9t\u00e9 la base de ce succ\u00e8s. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Professeur invit\u00e9 \u00e0 The University of Adelaide (Australie) et University of Palermo<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CAS DE CONSEIL
\n\u00c0 LA UNE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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R\u00f4le de conseil et de consultant pour des entreprises pharmaceutiques et MedTech<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019interaction entre le monde m\u00e9dical et les entreprises pharmaceutiques ou MedTech est cruciale pour le progr\u00e8s des soins de sant\u00e9. J\u2019ai particip\u00e9 non seulement aux premi\u00e8res \u00e9tudes cliniques de m\u00e9dicaments importants en oncologie gastro-intestinale, mais j\u2019ai \u00e9galement agi comme consultant ind\u00e9pendant pour diverses entreprises nationales et internationales. De plus, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 l\u2019un des pionniers de la cr\u00e9ation d\u2019une plateforme num\u00e9rique, avec Remecare, pour offrir un soutien transmural aux patients atteints de cancer. Aujourd\u2019hui, je pr\u00e9side le One-Tier Board de Qurin, une entreprise qui d\u00e9veloppe des tests urinaires pour la d\u00e9tection pr\u00e9coce du cancer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cr\u00e9ation d\u2019un r\u00e9seau interhospitalier, NETwerk<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les tumeurs neuroendocrines (NET) sont des cancers rares. L\u2019expertise dans le traitement de ces tumeurs est essentielle au succ\u00e8s. Sous l\u2019\u00e9gide de l\u2019organisation europ\u00e9enne NET, nous avons mis en place un r\u00e9seau d\u2019expertise clinique, scientifique et de soutien. Le NETwerk combine une vision commune, une expertise approfondie et des soins de proximit\u00e9 pour les patients. De plus, ce r\u00e9seau apporte une dimension internationale \u00e0 cette collaboration. \u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cr\u00e9ation de l\u2019 \u00ab Antwerp Health Harbour \u00bb :<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Universiteit Antwerpen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Aujourd\u2019hui, les donn\u00e9es structur\u00e9es, l\u2019analyse de donn\u00e9es et l\u2019intelligence artificielle sont des piliers essentiels dans de nombreux secteurs (industriels). Dans le domaine des soins de sant\u00e9 \u00e9galement, cette combinaison de gestion des donn\u00e9es constitue la base des (r)\u00e9volutions futures. Avec diverses parties prenantes de la r\u00e9gion d\u2019Anvers, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une plateforme de donn\u00e9es regroupant des informations provenant de diff\u00e9rentes sources pour cartographier \u2018les probl\u00e8mes de sant\u00e9\u2019 de la r\u00e9gion. Cette initiative a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e Antwerp Health Harbour, avec un premier focus sur la situation sanitaire des enfants dans la r\u00e9gion d\u2019Anvers.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vision pour un Centre de Pr\u00e9vention de la Sant\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans de nombreux domaines de la sant\u00e9, des progr\u00e8s consid\u00e9rables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans la prise en charge des maladies (aigu\u00ebs et chroniques). Les nouvelles techniques chirurgicales, les m\u00e9dicaments innovants et l\u2019attention croissante port\u00e9e aux soins de soutien sont \u00e0 la base de ces progr\u00e8s. \u00c0 diff\u00e9rents niveaux de notre soci\u00e9t\u00e9, la pr\u00e9vention est reconnue comme tout aussi importante que le traitement. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de pr\u00e9vention bas\u00e9 sur les preuves et guid\u00e9 par les donn\u00e9es, compl\u00e9t\u00e9 par les soins curatifs si n\u00e9cessaire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vision pour un Centre d\u2019Innovation en Donn\u00e9es dans les soins de sant\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les soins aux patients sont le moteur de l\u2019engagement des professionnels de sant\u00e9. Les soins aux patients font partie de l\u2019ADN des m\u00e9decins, infirmiers et autres prestataires de soins. L\u2019innovation doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans cet ADN. Chaque id\u00e9e peut \u00eatre une \u00e9tape vers de meilleurs ou d\u2019autres soins et offrir en m\u00eame temps un espace pour l\u2019entrepreneuriat individuel. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un plan traduisant les id\u00e9es en convictions, puis en mise en \u0153uvre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nos services<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Virtus Consulting aide les organisations de sant\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer des strat\u00e9gies claires et \u00e0 les transformer en r\u00e9sultats concrets. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nous optimisons les processus, exploitons efficacement les donn\u00e9es et renfor\u00e7ons les \u00e9quipes et les structures pour favoriser la collaboration et l\u2019am\u00e9lioration durable. Gr\u00e2ce \u00e0 des analyses pr\u00e9cises et \u00e9tay\u00e9es, nous permettons des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et un progr\u00e8s continu.<\/p>

D\u00e9couvrez certaines des organisations que nous avons soutenues :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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TURNING INSIGHTS INTO IMPACT Consulting in Healthcare Marc Peeters MD, PhD We listen with care, analyse with precision, and act with impact. Our strength lies not only in what we know, but in how we put that knowledge into practice. From insight, we move to action. From expertise, we drive change. That is what we […]<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":333,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"class_list":["post-19","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/19","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/19\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/333"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/virtus-consulting.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}