TURNING INSIGHTS
INTO IMPACT
CONSEIL
EN SANTÉ
Marc Peeters MD, PhD
Nous écoutons avec attention, analysons avec précision et agissons avec efficacité. Notre force ne réside pas uniquement dans ce que nous savons, mais aussi dans ce que nous en faisons.
De la compréhension naît l’action. De la connaissance naît le changement. C’est notre engagement. Un guide. Un partenaire. Nous allons au-delà du simple conseil.
Pour quoi faire appel à nous ?
Stratégie & Mise en œuvre
Chez Virtus Consulting, la stratégie n’est pas seulement une vision, mais une véritable boussole qui mène à des résultats concrets. Forte de nombreuses années d’expérience dans la médecine académique, la direction hospitalière et l’innovation en santé, Virtus élabore des stratégies à la fois ambitieuses et réalisables. Avec un accent clair sur la prise de décision fondée sur des preuves, Virtus accompagne les organisations de santé depuis l’analyse initiale jusqu’à la mise en œuvre. Qu’il s’agisse de fusions hospitalières, d’écosystèmes de santé numériques ou de modèles de prévention du cancer, Virtus veille toujours à un alignement stratégique sur la réalité locale, les cadres politiques et les besoins cliniques. La mise en œuvre est axée sur la pratique, co-créative et adaptée au rythme ainsi qu’à la complexité de chaque organisation.
Processus & Données
Virtus Consulting place les données et les processus au cœur du renouvellement des soins de santé. Par le biais d’analyses structurées, de cartographie des processus et de l’utilisation d’outils numériques, Virtus identifie les inefficacités, les risques et les opportunités inexploitées. Avec des projets tels que Antwerp Health Harbour et le développement de modèles de prévention basés sur les données, Virtus démontre comment des données de santé pertinentes – au-delà des frontières institutionnelles – peuvent conduire à des parcours de soins plus intelligents et à des interventions proactives. Qu’il s’agisse de rationaliser les flux de travail en oncologie ou de développer des solutions de dépistage évolutives, Virtus veille à ce que chaque processus soit fondé sur des preuves et tourné vers l’avenir.
Humain & Organisation
Virtus place les personnes au centre de l’organisation, et pas seulement les règles et les structures. Fortement ancrée dans les hôpitaux universitaires, la formation médicale et les équipes multidisciplinaires, Virtus comprend la réalité des professionnels de santé à tous les niveaux. Nous travaillons en étroite collaboration avec les conseils d’administration, les gestionnaires, les médecins et le personnel de terrain pour renforcer une culture de confiance, de communication ouverte et de responsabilité partagée. Une attention particulière est portée au développement du leadership, à la coopération structurelle et à l’engagement des parties prenantes – qu’il s’agisse d’accompagner une fusion, de soutenir une formation hospitalière ou de coacher des équipes d’innovation dans des environnements de soins complexes. Les personnes de sont pas seulement une composante de la stratégie – elles sont la stratégie.
Analyse
Une pensée analytique affûtée est l’une des forces distinctives de Virtus Consulting. Chaque trajet commence par une écoute attentive, une observation minutieuse et la mise au jour des besoins réels de l’organisation. Grâce à la formation médicale et scientifique de son fondateur, Marc Peeters, Virtus adopte une approche investigatrice : les insights qualitatifs sont combinés aux données pour formuler des recommandations concrètes. Qu’il s’agisse de réorganiser des systèmes de santé ou de concevoir des plans stratégiques en oncologie, chaque analyse est sur mesure, fondée sur des preuves et orientée vers un impact durable. Les clients reçoivent plus qu’un simple conseil : ils gagnent en clarté, en confiance et en moyens pour agir avec précision.
Marc Peeters MD, PhD
Au cours de ma carrière de médecin, professeur aux universités de Louvain, Gand et Anvers, et ces trois dernières années en tant que dirigeant de l’Hôpital Universitaire d’Anvers, j’ai toujours eu une vision claire – tant pour l’organisation que pour moi-même. Mon engagement personnel s’étend à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.
Compétences
Grâce à ma formation médicale, j’adopte une approche analytique et je travaille sur la base de preuves et de données. Animé par ma vision de l’innovation, je conçois toujours un plan réfléchi, prêt à être discuté. La communication ouverte est essentielle dans les négociations, mais elle doit toujours être suivie d’une décision mûrement réfléchie.
Formation
Faculté de Médecine, KU Leuven
Spécialisation : Hépatogastro-entérologie – Oncologie Digestive
Formations complémentaires internationales à l’Institut Gustave Roussy (Paris), Royal Marsden (Londres), Penn University (Philadelphie) et Memorial Sloan Kettering (New York)
Doctorat en Sciences Médicales à la KU Leuven : ‘Familial aggregation and the importance of increased small intestinal permeability in the pathogenesis of Crohn’s disease’
Cours de management à la Vlerick Business School (Gand) et à l’Antwerp Management School (AMS)
Formation ICH-GCP E6R2
Formation NIS2
Expérience
Président opérationnel du One-Tier Board, Qurin BV (2017 – présent)
Depuis plus de sept ans, je participe à la réalisation de la vision de Qurin : commercialiser des tests urinaires pour le dépistage du cancer.
Better testing, better access, better outcome constitue le cœur de notre mission.
Président du Conseil d’Administration, Hôpital de Geel (2025 – présent)
Présider le conseil d’administration d’un hôpital général implique une interaction intensive avec toutes les parties prenantes.
Non seulement à l’intérieur de l’hôpital, mais aussi avec les autres hôpitaux de la région. L’un des objectifs est l’intégration des hôpitaux de Mol et de Geel afin de créer un partenaire de soins solide dans la région.
Membre du Conseil d’Administration, AZ Maria Middelares Gand (2025 – présent)
L’innovation et la digitalisation dans le secteur des soins de santé sont cruciales.
C’est un privilège de faire partie d’un conseil doté d’une vision stratégique claire pour un hôpital du futur : des soins de haute qualité combinés à un esprit entrepreneurial innovant.
Membre du Conseil d’Administration, Kom op tegen Kanker (KotK) (2013 – présent)
Être membre du conseil d’administration de l’asbl Kom op tegen Kanker est un honneur.
En tant qu’administrateur, je contribue stratégiquement à de meilleurs résultats pour les patients atteints de cancer. Le soutien à la recherche sur le cancer, l’accompagnement social, l’impact sur les politiques et les projets de dépistage et de prévention ont conduit à des améliorations significatives de la qualité de vie et du pronostic.
Membre du conseil consultatif (scientifique) du Olivia Fund et de la fondation ROMO.
Des expériences personnelles ont conduit à un engagement profond en faveur de causes médicales spécifiques.
Il est important que les ressources disponibles soient utilisées de manière optimale. Il va donc de soi qu’en tant que clinicien et scientifique, j'apporte mon soutien et je mets mon expérience au service de l’orientation à donner.
PDG, Hôpital Universitaire d’Anvers (2021-2024)
Organiser des soins médicaux de haute qualité dans un hôpital universitaire est une priorité. La collaboration avec d’autres hôpitaux et le partage des connaissances constituent la base d’une coopération interactive.
L’innovation, la recherche et la formation étaient des axes prioritaires de l’hôpital. Une communication ouverte avec les autres acteurs (de la santé) de la région a abouti à une coopération plus étroite. L’objectif final était la création d’un écosystème de santé intégré pour la région. Une première réalisation concrète était la collaboration autour des données de santé dans l’Antwerp Health Harbour.
Professeur d’Oncologie, Université d’Anvers (2008 – présent)
L’enseignement et la recherche constituent le fil rouge de ma carrière. Cela a donné lieu à divers projets, bourses nationales et internationales, encadrement de doctorants et participation à des jurys (inter)nationaux.
Outre la recherche, l’enseignement et les conférences sur l’oncologie (digestive) et le management ont été des activités importantes, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’université.
Chef de Service d’Oncologie et Coordinateur du Centre Oncologique Multidisciplinaire d’Anvers (MOCA) (2009 – présent)
Les soins de oncologiques sont complexes et ont beaucoup évolué. La médecine personnalisée est devenue standard pour certains types de cancer et les pronostics se sont considérablement améliorés.
Durant cette période, la collaboration multidisciplinaire et l’innovation dans la pratique quotidienne occupaient une place centrale. Nous avons créé UNICCRA, un centre international d’études cliniques. Les contacts nationaux et internationaux avec les entreprises pharmaceutiques et les organismes de financement ont été la base de ce succès.
Professeur invité à The University of Adelaide (Australie) et University of Palermo
CAS DE CONSEIL
À LA UNE
Rôle de conseil et de consultant pour des entreprises pharmaceutiques et MedTech
L’interaction entre le monde médical et les entreprises pharmaceutiques ou MedTech est cruciale pour le progrès des soins de santé. J’ai participé non seulement aux premières études cliniques de médicaments importants en oncologie gastro-intestinale, mais j’ai également agi comme consultant indépendant pour diverses entreprises nationales et internationales. De plus, j’ai été l’un des pionniers de la création d’une plateforme numérique, avec Remecare, pour offrir un soutien transmural aux patients atteints de cancer. Aujourd’hui, je préside le One-Tier Board de Qurin, une entreprise qui développe des tests urinaires pour la détection précoce du cancer.
Création d’un réseau interhospitalier, NETwerk
Les tumeurs neuroendocrines (NET) sont des cancers rares. L’expertise dans le traitement de ces tumeurs est essentielle au succès. Sous l’égide de l’organisation européenne NET, nous avons mis en place un réseau d’expertise clinique, scientifique et de soutien. Le NETwerk combine une vision commune, une expertise approfondie et des soins de proximité pour les patients. De plus, ce réseau apporte une dimension internationale à cette collaboration.
Création de l’ « Antwerp Health Harbour » :
Universiteit Antwerpen
Aujourd’hui, les données structurées, l’analyse de données et l’intelligence artificielle sont des piliers essentiels dans de nombreux secteurs (industriels). Dans le domaine des soins de santé également, cette combinaison de gestion des données constitue la base des (r)évolutions futures. Avec diverses parties prenantes de la région d’Anvers, nous avons développé une plateforme de données regroupant des informations provenant de différentes sources pour cartographier ‘les problèmes de santé’ de la région. Cette initiative a été nommée Antwerp Health Harbour, avec un premier focus sur la situation sanitaire des enfants dans la région d’Anvers.
Vision pour un Centre de Prévention de la Santé
Dans de nombreux domaines de la santé, des progrès considérables ont été réalisés dans la prise en charge des maladies (aiguës et chroniques). Les nouvelles techniques chirurgicales, les médicaments innovants et l’attention croissante portée aux soins de soutien sont à la base de ces progrès. À différents niveaux de notre société, la prévention est reconnue comme tout aussi importante que le traitement. Nous avons développé un modèle de prévention basé sur les preuves et guidé par les données, complété par les soins curatifs si nécessaire.
Vision pour un Centre d’Innovation en Données dans les soins de santé
Les soins aux patients sont le moteur de l’engagement des professionnels de santé. Les soins aux patients font partie de l’ADN des médecins, infirmiers et autres prestataires de soins. L’innovation doit être intégrée dans cet ADN. Chaque idée peut être une étape vers de meilleurs ou d’autres soins et offrir en même temps un espace pour l’entrepreneuriat individuel. Nous avons développé un plan traduisant les idées en convictions, puis en mise en œuvre.
Nos services
Virtus Consulting aide les organisations de santé à élaborer des stratégies claires et à les transformer en résultats concrets.
Nous optimisons les processus, exploitons efficacement les données et renforçons les équipes et les structures pour favoriser la collaboration et l’amélioration durable. Grâce à des analyses précises et étayées, nous permettons des décisions éclairées et un progrès continu.
Découvrez certaines des organisations que nous avons soutenues :
