TURNING INSIGHTS
INTO IMPACT
CONSULTANCY VOOR DE ZORGSECTOR
PROF. DR. MARC PEETERS
We luisteren met aandacht, analyseren met scherpte en handelen met impact. Onze kracht ligt niet alleen in wat we weten, maar in wat we ermee doen.
Vanuit inzicht komen we tot actie. Vanuit kennis bouwen we aan verandering. Dat is waar we voor staan. Een gids. Een partner. We gaan verder dan advies alleen.
Waarvoor kan u bij ons terecht?
Strategie & Implementatie
Bij Virtus Consulting is strategie niet louter een visie, maar een concreet kompas dat leidt tot tastbare resultaten. Geworteld in jarenlange ervaring in de (academische) geneeskunde, ziekenhuisleiding en zorginnovatie, ontwikkelt Virtus strategieën die zowel ambitieus als uitvoerbaar zijn. Met een duidelijke focus op evidence-based beslissingen begeleidt Virtus zorgorganisaties van inzicht tot uitvoering. Ziekenhuisfusies, digitale gezondheidsecosystemen, modellen voor kankerpreventie… Virtus zorgt steeds voor strategische afstemming op de lokale realiteit, beleidskaders en klinische noden. De implementatie is praktijkgericht, co-creatief en afgestemd op het tempo en de complexiteit van elke organisatie.
Proces & Data
Virtus Consulting plaatst data en processen centraal in de vernieuwing van de zorg. Via gestructureerde analyses, procesmapping en de inzet van digitale tools brengt Virtus inefficiënties, risico’s en onbenutte kansen in kaart. Met projecten zoals de Antwerp Health Harbour en de ontwikkeling van datagedreven preventiemodellen toont Virtus aan hoe betekenisvolle gezondheidsdata — instellingsoverstijgend— kunnen leiden tot slimmere zorgpaden en proactieve interventies. Of het nu gaat om het stroomlijnen van oncologische workflows of het ontwikkelen van schaalbare screeningsoplossingen, Virtus zorgt ervoor dat elk proces onderbouwd en toekomstgericht is.
Mens & Organisatie
Virtus stelt mensen centraal in de organisatie, niet enkel regels en structuren. Met sterke wortels in universitaire ziekenhuizen, medische opleidingen en multidisciplinaire teams begrijpt Virtus de realiteit van zorgprofessionals op elk niveau. Er wordt nauw samengewerkt met raden van bestuur, managers, artsen en medewerkers op de werkvloer om een cultuur van vertrouwen, open communicatie en gedeelde verantwoordelijkheid te versterken. Er is bijzondere aandacht voor leiderschapsontwikkeling, structurele samenwerking en de betrokkenheid van stakeholders — of het nu gaat om het begeleiden van een fusie, het ondersteunen van een ziekenhuistransformatie of het coachen van innovatieteams binnen complexe zorgomgevingen. Mensen zijn niet slechts onderdeel van de strategie — zij zijn de strategie.
Analyse
Scherp, analytisch denken is een kenmerkende kracht van Virtus Consulting. Elk traject begint met zorgvuldig luisteren, nauwgezet observeren en het blootleggen van de werkelijke noden van de organisatie. Dankzij de medische en wetenschappelijke achtergrond van oprichter Marc Peeters hanteert Virtus een onderzoekende aanpak: kwalitatieve inzichten worden gecombineerd met data om tot bruikbare aanbevelingen te komen. Van de herinrichting van zorgsystemen tot strategische plannen in de oncologie — elke analyse is op maat, onderbouwd en gericht op duurzame impact. Klanten ontvangen meer dan advies alleen; zij krijgen helderheid, vertrouwen en de middelen om met precisie te handelen.
PROF. DR. MARC PEETERS
During my career as Medical Doctor, Professor at the University (Leuven, Ghent and Antwerp) and the last three years as Manager of the Antwerp University Hospital, I always have a clear vision for the organization and myself. My personal involvement is within, but also outside the organization.
Bekwaamheden
Dankzij mijn opleiding als arts ben ik analytisch ingesteld en werk ik evidence- en datagedreven. Gecombineerd met mijn visie op innovatie, heb ik steeds een doordacht plan klaar om te bespreken. Open communicatie is een essentieel onderdeel van onderhandelingen, maar er moet altijd een weloverwogen beslissing volgen.
Training
Faculty of Medicine Leuven University,
HepatoGastroenterlogy – Digestive Oncology
Internationale aanvullende opleiding aan Institut Gustave Roussy (Parijs), Royal Marsden (Londen), Penn University (Philadelphia) en Memorial Sloan Kettering (New York)
Doctoraat in de Medische Wetenschappen aan de KU Leuven: ‘Familial aggregation and the importance of increased small intestinal permeability in the pathogenesis of Crohn’s disease’
Managementcursussen aan Vlerick Business School (Gent) en Antwerp Management School (AMS)
Opleiding ICH-GCP E6R2
Opleiding NIS2
Ervaring
Operational Chair van de One-Tier Board, Qurin BV (2017 – heden)
Al meer dan zeven jaar ben ik betrokken bij de realisatie van de visie van Qurin: urinetesten voor kankerscreening op de markt brengen.
Better testing, better access, better outcome vormt de kern van onze missie.
Voorzitter Raad van Bestuur, Ziekenhuis Geel (2025 – heden)
Voorzitter zijn van de raad van bestuur van een algemeen ziekenhuis vraagt intensieve interactie met alle stakeholders — niet alleen binnen het ziekenhuis zelf, maar ook met de andere ziekenhuizen in de regio.
Een van de doelstellingen is de integratie van de ziekenhuizen Mol en Geel, om zo een sterke zorgpartner in de regio te creëren.
Lid Raad van Bestuur, AZ Maria Middelares Gent (2025 – heden)
Innovatie en digitalisering in de zorg zijn cruciaal.
Het is een voorrecht deel uit te maken van een bestuur dat een duidelijke strategische visie heeft op het ziekenhuis van de toekomst: hoogwaardige zorg gecombineerd met innovatief ondernemerschap.
Lid Raad van Bestuur, Kom op tegen Kanker (KotK) (2013 – heden)
Lid zijn van de raad van bestuur van de vzw Kom op tegen Kanker is een eer.
Als bestuurslid draag ik strategisch bij aan een betere uitkomst voor kankerpatiënten. Het stimuleren van kankeronderzoek, sociale ondersteuning, impact op beleid en projecten rond screening en preventie hebben geleid tot significante vooruitgang in levenskwaliteit en prognose.
Lid van de (wetenschappelijke) adviesraad van het Olivia Fonds en de ROMO foundation
Persoonlijke ervaringen leiden tot inzet voor specifieke doelen in de geneeskunde.
Het is belangrijk dat de ter beschikking gestelde middelen optimaal worden ingezet. Het is dan ook evident dat je als clinicus/wetenschapper je schouders hieronder zet en je kennis gebruikt om mee sturing te geven.
CEO, Universitair Ziekenhuis Antwerpen (2021 – 2024)
De organisatie van hoogwaardige medische zorg in een universitair ziekenhuis is een prioriteit. Samenwerking met andere ziekenhuizen en kennisdeling vormen de basis voor een interactieve samenwerking.
Innovatie, onderzoek en opleiding waren speerpunten voor het ziekenhuis. Open communicatie met andere (zorg)actoren in de regio resulteerde in nauwere samenwerking. Het uiteindelijke doel was de creatie van een geïntegreerd gezondheidsecosysteem voor de regio. Een concrete realisatie was de samenwerking rond gezondheidsdata in 'Antwerp Health Harbour'.
Hoogleraar Oncologie, Universiteit Antwerpen (2008 – heden)
Onderwijs en onderzoek vormen de rode draad doorheen mijn carrière. Dit resulteerde in diverse projecten, nationale en internationale beurzen, begeleiding van doctoraatsstudenten en lidmaatschappen van (inter)nationale jury’s.
Naast onderzoek waren ook onderwijs en lezingen over (digestieve) oncologie en management belangrijke activiteiten, zowel binnen als buiten de universiteit.
Diensthoofd Oncologie en Coördinator Multidisciplinair Oncologisch Centrum Antwerpen (MOCA) (2009 – 2021)
De oncologische zorg is complex en evolueerde sterk. Gepersonaliseerde geneeskunde werd standaard bij bepaalde kankertypes en de prognoses verbeterden aanzienlijk.
In deze periode stond multidisciplinaire samenwerking met vernieuwing in de dagelijkse praktijk centraal. We richtten UNICCRA op — een internationaal centrum voor klinische studies. Nationale en internationale contacten met farmaceutische bedrijven en financieringsorganisaties waren de basis voor dit succes.
Gastprofessor aan The University of Adelaide (Australië) en University of Palermo
CONSULTANCY CASES
IN DE KIJKER
Advies- en consultancyrol voor farmaceutische en MedTech-bedrijven
De wisselwerking tussen de medische wereld en farmaceutische of MedTech-bedrijven is cruciaal voor de vooruitgang van de gezondheidszorg. Ik was niet alleen betrokken bij de vroege klinische studies van belangrijke geneesmiddelen binnen de gastro-intestinale oncologie, maar trad ook onafhankelijk op als consultant voor diverse nationale en internationale bedrijven. Bovendien was ik een van de pioniers achter de oprichting van een digitaal platform, samen met Remecare, om kankerpatiënten transmurale ondersteuning te bieden. Vandaag ben ik voorzitter van de One-Tier Board bij Qurin, een bedrijf dat streeft naar de ontwikkeling van urinetesten voor vroegtijdige opsporing van kanker.
Oprichting van een interhospitaal netwerk, NETwerk
Neuro-endocriene tumoren (NET) zijn zeldzame kankers. Expertise in de behandeling van deze tumoren is essentieel voor succes. Onder de koepel van de Europese NET-organisatie hebben we een klinisch, wetenschappelijk en ondersteunend expertisenetwerk opgezet. Het NETwerk combineert een gemeenschappelijke visie, diepgaande expertise en nabije zorg voor patiënten. Daarnaast geeft het netwerk een internationale dimensie aan deze samenwerking.
Oprichting van ‘Antwerp Health Harbour’
Universiteit Antwerpen
Vandaag de dag zijn gestructureerde data, data-analyse en artificiële intelligentie essentiële pijlers in tal van (industriële) sectoren. Ook binnen de zorg vormt deze combinatie van databeheer de basis voor toekomstige (r)evoluties. Samen met diverse stakeholders in de Antwerpse regio hebben we een dataplatform ontwikkeld dat informatie uit verschillende bronnen samenbrengt om ‘gezondheidsproblemen’ in de regio in kaart te brengen. Deze samenwerking kreeg de naam Antwerp Health Harbour, met als eerste focus de gezondheidssituatie van kinderen in de Antwerpse regio.
Visie op een Centrum voor Gezondheidspreventie
Binnen tal van domeinen in de zorg hebben we enorme vooruitgang geboekt in de aanpak van (acute en chronische) ziekten. Nieuwe chirurgische technieken, innovatieve medicatie en een groeiende aandacht voor ondersteunende zorg vormen de basis van deze vooruitgang. Op verschillende niveaus in onze samenleving groeit het besef dat preventie, naast behandeling, minstens even belangrijk is. We hebben een model ontwikkeld voor evidence-based en datagedreven preventie, gekoppeld aan curatieve zorg waar nodig.
Visie op een Data Innovatiecentrum binnen de gezondheidszorg
Zorg voor patiënten is de drijvende kracht achter de inzet van zorgprofessionals. Patiëntenzorg zit in het DNA van artsen, verpleegkundigen en andere zorgverleners. Innovatie moet in dat DNA geïntegreerd worden. Elk idee kan een stap zijn richting betere of andere zorg voor patiënten en biedt tegelijk ruimte voor individueel ondernemerschap. We hebben een plan ontwikkeld dat ideeën vertaalt naar overtuiging en vervolgens naar implementatie.
Onze diensten
Virtus Consulting helpt organisaties in de gezondheidszorg bij het uitwerken van duidelijke strategieën en het omzetten ervan in concrete resultaten.
We optimaliseren processen, benutten data doeltreffend en versterken teams en structuren om samenwerking en duurzame verbetering te bevorderen. Met scherpe, onderbouwde analyses maken we geïnformeerde beslissingen en continue vooruitgang mogelijk.
Ontdek enkele van de organisaties die wij hebben ondersteund:
